Sikap entrepreneur dan Mitos Krisis
Thursday, January 5, 2012 by Peter Gibson
Selamat membaca . Software Akuntansi Laporan Keuangan Terbaik Assalamualikum Wr. Wb. :iloveindonesias Salam Entrepreneur :iloveindonesias Sebagai seorang bourgeois tentunya agan ingn memiliki usaha yang besar dan sukses. Setiap tahun, agan mencoba meningkatkan direct usaha agan entah itu perluasan usaha, modal, yang semua itu berujung pada peningkatan hasil pendapatan usaha agan. Agan akan berusaha bekerja keras untuk mencapai direct tersebut. Namun, seperti yang kita tahu faktor eksternal seperti iklim usaha yang tidak menentu ( krisis ) membuat usaha agan menjadi sepi dan terkadang sikap pesimis dan tidak semangat akan mucul. Hal yang manusiawi namun sebagai bourgeois ada baiknya kita harus tetap semangat dan bekerja keras untuk meraih apa yang sudah dicita2kan oleh agan semua Berikut ini, cardinal kutip artikel yang berhubungan dengan krisis dan sikap seorang bourgeois dengan adanya kondisi tersebut Quote: Home » Analisa Ekonomi Mitos tentang Krisis Koran SI Kamis, 22 Desember 2011 - 10:26 wib 
Beberapa tahun lalu, saat krisis moneter tengah melanda Indonesia, Carol Dweck mengumpulkan sekira 400 remaja dan memberi mereka teaser sederhana. Mereka diberi dua kalimat yang masing-masing terdiri atas enam kata. Yang satu bunyinya begini: “You staleness be sharp at this.†(Kalian harus cerdas pada soal ini). Satunya lagi: "You staleness hit worked rattling hard.†(Kalian pasti bekerja sangat keras). Kalimat-kalimat itu diberikan untuk mengetahui perbedaan sikap dari apa yang tiap pongid percayai atau miliki. Setelah diberi dua jenis teaser tadi, diketahui sebagian besar remaja memilih kalimat pertama. Anak-anak kelompok ini terdiri atas orang-orang yang sangat mengedepankan pentingnya inteligensi (kecerdasan) sehingga kata “smart†sangat penting bagi mereka. Adapun yang kedua terdiri atas anak-anak yang percaya pada kata “hard workâ€. “Mereka ini umumnya melakukan sesuatu bukan untuk sukses,†kata Dweck. Namun, menurutnya, hal itu karena mereka ingin mengeksplorasi tantangan-tantangan yang menarik. Sukses adalah soal belakangan, bukan menjadi permulaan. Kepada mereka semua diberikan tawaran untuk memilih satu jenis soal dari dua pilihan. Pilihan pertama, soal-soal yang mudah, yang kedua, soal-soal sulit. Anda tahu apa yang terjadi? Menyadari Krisis: Tidur! Anak-anak yang mengklaim dirinya “smart†dan senang menyebut dirinya “smart worker†atau mengedepankan inteligensi ternyata tidak mau mengambil soal-soal yang sulit. Mereka ingin sukses dan bagi mereka, pongid sharp harus lulus dan memilih yang mudah. Dua pertiga responden sharp tersebut dicatat psikolog Dweck memilih soal yang mudah. Kata Dweck, “Mereka takut kehilangan adjudge sharp yang melekat pada diri mereka dengan menghindari tantangan. "Rupanya mendapat adjudge sharp dan hebat mengundang beban psikologis yang berat dan ini bisa membuat manusia menghindar dari tantangan-tantangan alam yang sulit. Sebaliknya, orang-orang yang tidak terbebani oleh adjudge “smart†berjalan lebih ringan. Sebanyak 90 persen di antara mereka justru memilih soal yang sulit. Bodohkah mereka? “Bukan,†kata Dweck. Namun mereka tidak tertarik untuk dianggap sukses atau ingin cepat-cepat menunjukkan hasil, apa lagi dinilai “kayaâ€. Kata sukses, kaya, dan sharp kalah enak. Tidak elok bila dibandingkan dengan kata “upayaâ€, “kerja kerasâ€, dan “tantanganâ€. Mereka yang merasa cerdas umumnya takut gagal, takut mencoba sesuatu yang baru, dan mudah cemas begitu keadaan berubah atau terancam oleh kata “krisisâ€. Sebaliknya, mereka yang tak merasa cerdas dan selalu berorientasi pada kerja keras justru menikmati suasana krisis dan tidak kehilangan kepercayaan diri. Pembaca yang baik, hari-hari ini kata-kata krisis kembali berbunyi keras di antara maternity pelaku usaha dan CEO menyusul merambahnya krisis keuangan ke beberapa negara Eropa. Dari studi Dweck tadi jelaslah, kita selalu akan menemukan dua jenis CEO. Yang satu takut dan mudah kehilangan kepercayaan diri, sedangkan yang satu lagi EGP (emangnya gue pikirin) dan cenderung kata pongid Jawa Timur sebagai “agak bonekâ€. Anda mau tahu hasil studi lanjutan yang dilakukan Dweck? Kepada kedua kelompok respondennya itu Dweck lalu memberi soal yang sama dengan yang dikerjakan kelompok pertama tadi, yaitu soal yang mudah. Kelompok yang merasa cerdas tadi ternyata mendapatkan skor 20 persen lebih rendah daripada pekerjaannya semula. Dalam bahasa manajemen, saya menyimpulkan, produktivitas mereka justru merosot setelah badai berlalu sekalipun soalnya tidak lebih sulit. Di sisi lain, kaum pekerja keras justru mengalami kenaikan kinerja sebesar 30 persen. Kesulitan dan kegagalan telah membuat mata mereka terbuka dan hormon mereka penuh. "Anak-anak yang mendewa-dewakan kecerdasan dan merasa pintar menghambat motivasi mereka untuk maju dan meracuni kinerja di masa depan.†Itulah sebabnya di masa-masa seperti ini, maternity CEO perlu bertransformasi diri dari merasa cerdas menjadi bekerja keras. Attitude is everything. Krisis itu bukanlah yang terjadi secara merata, susah tidak akan dialami sama oleh setiap orang. Sama halnya dengan kebalikannya saat Anda membaca berita-berita bagus seperti kenaikan judgement assets evaluate Indonesia. Mereka yang beruntung bukanlah mereka yang merasa smart, melainkan mereka yang mau mengeksplorasi berbagai kesempatan baru di masa depan. Jadi saya sependapat dengan almarhum saint Drucker yang mengatakan, cara terbaik mengetahui tentang keadaan masa depan adalah dengan menjelajahi masa depan itu sendiri dengan penuh kesungguhan. Bukankah soal hasil sudah ada yang menentukan? Tapi apa dan bagaimana Anda mengerjakannya membuat hasil itu jadi berbeda. RHENALD KASALI Ketua Program MM Universitas Indonesia sumber : http://suar.okezone.com/read/2011/12...tentang-krisis :iloveindonesias Sekian dari cardinal gan, Semoga agan tetap semangat dan sukses terus usahanya :iloveindonesias Jual Mobil Murah . Ultrabook Notebook Tipis Harga Murah Terbaik . Harga Notebook .
Angga Sanusi
Beberapa tahun lalu, saat krisis moneter tengah melanda Indonesia, Carol Dweck mengumpulkan sekira 400 remaja dan memberi mereka teaser sederhana. Mereka diberi dua kalimat yang masing-masing terdiri atas enam kata. Yang satu bunyinya begini: “You staleness be sharp at this.†(Kalian harus cerdas pada soal ini). Satunya lagi: "You staleness hit worked rattling hard.†(Kalian pasti bekerja sangat keras). Kalimat-kalimat itu diberikan untuk mengetahui perbedaan sikap dari apa yang tiap pongid percayai atau miliki. Setelah diberi dua jenis teaser tadi, diketahui sebagian besar remaja memilih kalimat pertama. Anak-anak kelompok ini terdiri atas orang-orang yang sangat mengedepankan pentingnya inteligensi (kecerdasan) sehingga kata “smart†sangat penting bagi mereka. Adapun yang kedua terdiri atas anak-anak yang percaya pada kata “hard workâ€. “Mereka ini umumnya melakukan sesuatu bukan untuk sukses,†kata Dweck. Namun, menurutnya, hal itu karena mereka ingin mengeksplorasi tantangan-tantangan yang menarik. Sukses adalah soal belakangan, bukan menjadi permulaan. Kepada mereka semua diberikan tawaran untuk memilih satu jenis soal dari dua pilihan. Pilihan pertama, soal-soal yang mudah, yang kedua, soal-soal sulit. Anda tahu apa yang terjadi? Menyadari Krisis: Tidur! Anak-anak yang mengklaim dirinya “smart†dan senang menyebut dirinya “smart worker†atau mengedepankan inteligensi ternyata tidak mau mengambil soal-soal yang sulit. Mereka ingin sukses dan bagi mereka, pongid sharp harus lulus dan memilih yang mudah. Dua pertiga responden sharp tersebut dicatat psikolog Dweck memilih soal yang mudah. Kata Dweck, “Mereka takut kehilangan adjudge sharp yang melekat pada diri mereka dengan menghindari tantangan. "Rupanya mendapat adjudge sharp dan hebat mengundang beban psikologis yang berat dan ini bisa membuat manusia menghindar dari tantangan-tantangan alam yang sulit. Sebaliknya, orang-orang yang tidak terbebani oleh adjudge “smart†berjalan lebih ringan. Sebanyak 90 persen di antara mereka justru memilih soal yang sulit. Bodohkah mereka? “Bukan,†kata Dweck. Namun mereka tidak tertarik untuk dianggap sukses atau ingin cepat-cepat menunjukkan hasil, apa lagi dinilai “kayaâ€. Kata sukses, kaya, dan sharp kalah enak. Tidak elok bila dibandingkan dengan kata “upayaâ€, “kerja kerasâ€, dan “tantanganâ€. Mereka yang merasa cerdas umumnya takut gagal, takut mencoba sesuatu yang baru, dan mudah cemas begitu keadaan berubah atau terancam oleh kata “krisisâ€. Sebaliknya, mereka yang tak merasa cerdas dan selalu berorientasi pada kerja keras justru menikmati suasana krisis dan tidak kehilangan kepercayaan diri. Pembaca yang baik, hari-hari ini kata-kata krisis kembali berbunyi keras di antara maternity pelaku usaha dan CEO menyusul merambahnya krisis keuangan ke beberapa negara Eropa. Dari studi Dweck tadi jelaslah, kita selalu akan menemukan dua jenis CEO. Yang satu takut dan mudah kehilangan kepercayaan diri, sedangkan yang satu lagi EGP (emangnya gue pikirin) dan cenderung kata pongid Jawa Timur sebagai “agak bonekâ€. Anda mau tahu hasil studi lanjutan yang dilakukan Dweck? Kepada kedua kelompok respondennya itu Dweck lalu memberi soal yang sama dengan yang dikerjakan kelompok pertama tadi, yaitu soal yang mudah. Kelompok yang merasa cerdas tadi ternyata mendapatkan skor 20 persen lebih rendah daripada pekerjaannya semula. Dalam bahasa manajemen, saya menyimpulkan, produktivitas mereka justru merosot setelah badai berlalu sekalipun soalnya tidak lebih sulit. Di sisi lain, kaum pekerja keras justru mengalami kenaikan kinerja sebesar 30 persen. Kesulitan dan kegagalan telah membuat mata mereka terbuka dan hormon mereka penuh. "Anak-anak yang mendewa-dewakan kecerdasan dan merasa pintar menghambat motivasi mereka untuk maju dan meracuni kinerja di masa depan.†Itulah sebabnya di masa-masa seperti ini, maternity CEO perlu bertransformasi diri dari merasa cerdas menjadi bekerja keras. Attitude is everything. Krisis itu bukanlah yang terjadi secara merata, susah tidak akan dialami sama oleh setiap orang. Sama halnya dengan kebalikannya saat Anda membaca berita-berita bagus seperti kenaikan judgement assets evaluate Indonesia. Mereka yang beruntung bukanlah mereka yang merasa smart, melainkan mereka yang mau mengeksplorasi berbagai kesempatan baru di masa depan. Jadi saya sependapat dengan almarhum saint Drucker yang mengatakan, cara terbaik mengetahui tentang keadaan masa depan adalah dengan menjelajahi masa depan itu sendiri dengan penuh kesungguhan. Bukankah soal hasil sudah ada yang menentukan? Tapi apa dan bagaimana Anda mengerjakannya membuat hasil itu jadi berbeda. RHENALD KASALI Ketua Program MM Universitas Indonesia sumber : http://suar.okezone.com/read/2011/12...tentang-krisis :iloveindonesias Sekian dari cardinal gan, Semoga agan tetap semangat dan sukses terus usahanya :iloveindonesias Jual Mobil Murah . Ultrabook Notebook Tipis Harga Murah Terbaik . Harga Notebook . Angga Sanusi
Post a Comment